8月1日，公司2023年三季度工作會議在軍創大廈七樓會議室召開。建投集團執行總經理、黨委副書記莫如冬出席并講話。公司董事長禹烈作工作部署，副總經理盧名川作二季度工作報告，財務總監韋良效傳達建投集團2023年三季度工作會議精神及安全生產工作會議精神。

莫如冬對公司二季度取得成績表示肯定，對做好三季度工作，他提出七點要求。一要統一思想高站位，建新功。要按照建投集團投融建管運為一體的發展定位，統一步調，提高思想站位，增強大局意識，以更高標準，更強實干，在新起點、新征程上謀劃新發展，在關鍵時刻、關鍵問題上為建設投資領域發揮更大更強作用。二要千方百計抓經營，穩業績。要認清形勢謀發展，充分利用國家及自治區地方金融監管局出臺的利好金融政策，開發更多滿足市場需求的金融產品，為集團產業鏈提供更多金融支持；要把握機遇促產能，在維護好現有合作渠道基礎上，開發更多合作空間，提升企業資產增值；要全員參與創效能，越是困難時期，越要堅定發展信心，凝心聚力正面迎接風險挑戰，形成上下聯動，全員參與的良好局面。三要攻堅克難創模式，抓轉型。要站在集團公司和建投集團可持續發展的高度，運用自身金融牌照優勢，積極聯動外部金融機構推出應收賬款融資新業務，為集團公司紓困解難做好服務；要在集團建筑主業以及上下游產業鏈中尋找切入點，及時準確捕捉客戶貸款需求信息，提高信貸產品研發能力；要在研究集團承接項目上適當參與盤活停緩建項目，以新業務、好項目促發展，增強小貸公司的影響力，為企業轉型發展注入新活力。四要精準施策抓清收，增效益。要摸清案件出實招，全面梳理各逾期客戶的資產狀況、經營狀況和資金償債能力，按照“一案一冊”清收對策，加強客戶溝通，落實專人跟進，推動清收工作見成效；要狠抓訴訟降庫存，面對多輪溝通仍不履行還款職責的客戶，要向客戶表明底線態度，對怠于還款客戶要靈活運用訴訟追收手段，降低逾期貸款和壞賬風險；已訴案件要加強庭前溝通調解，要在確保利益最大化的前提下盡量采取和解、調解撤訴等方式爭取實現回款；要加強生效判決案件執行跟進，加快不良資產處置變現。五要壓實績效強考核，促發展。要深入貫徹《“三力”提升行動實施意見》，確保各項工作措施落實到位；要結合企業經營狀況不斷完善員工績效考核工作機制，以正向激勵為導向，以激發員工干事創業拼勁為目標，創新獎懲措施，鞭策員工增強實干，認真履職盡責，充分發揮績效考核指揮棒作用，為企業高質量發展注入動能。六要精打細算控成本，強管理。樹立“過緊日子”的意識，全面倡導厲行節約，認真抓好人力成本和管理費開支全方位預算管理，盡量做到“以收定支”和“沒有預算不開支”的雙向管理，將成本控制貫徹于經營各環節，降低各項成本支出。七要風清氣正守底線，筑防線。領導人員和黨員干部要帶頭推進清廉建投建設，嚴格遵守國家法律法規和黨紀規章，自覺增強紀律意識，規矩意識，自知自重，以案為戒，以案自警，嚴格執行集團公司員工廉潔從業規定，守住底線，不越紅線，努力營造風清氣正的干事創業氛圍。

禹烈對公司下一步工作提出四點要求。一要聚焦主業解難題。二要聚焦改革強發展。三要聚焦清收促化債。四要聚焦管理穩基礎。

公司各部門員工16人參加。